在学校或办公室里，走神通常是被看不起的。学生被告知要“回过神来”，而员工则被督促着重新专注于手头的任务。然而，新的研究表明，在适当的支持下，看似的分心实际上可能是解决棘手问题的有力工具。
美国和荷兰的研究人员组成的联合团队发现，那些允许自己围绕工作挑战走神的有好奇心的人更有可能经历深刻的顿悟。这些灵光一闪不仅能激发创新的解决方案，还能重新点燃他们职业生涯的意义感。
“多年来，我一直对顿悟现象着迷，但我不知道如何研究它，并且觉得进行一项新颖、未探索的研究领域的挑战有点令人生畏，”华盛顿大学奥林商学院组织行为学教授 Erik Dane 在一份新闻稿中说。
该团队的研究发表在《管理学报》（Journal of Management）上，甚至可能鼓励工作场所考虑举办拥抱走神以获得“灵光乍现”时刻的工作坊。
顿悟和爱走神的充满好奇心的人
这项研究涉及了三项不同研究中的工商管理专业的学生、校友和有抱负的商业领袖。参与者被评估了他们产生与工作相关的顿悟的能力，并通过旨在加强领导技能的专业工作坊和个人辅导课程进行指导。
练习鼓励学生反思人生的关键事件、他们希望留下的遗产，甚至是他们自己的死亡。至关重要的是，参与者也有时间让他们的思绪漫游。走神并没有被视为注意力分散，而是被视为过程的有意组成部分。
结果很清楚：那些在处理挑战时允许自己走神的参与者更有可能获得有意义的见解。而那些天生就喜欢解决复杂问题、通常更具好奇心并渴望扩展知识的人，获益最多。对他们来说，走神与其说是逃避，不如说是寻找新的前进方向。
为什么走神能很好地解决问题
“走神是一种特别有助于解决问题的方式，因为它将注意力从现有解决方案中转移出来，并帮助人们进行富有想象力的思考，尝试全新的可能性，”华盛顿大学组织行为学教授 Markus Baer 在新闻稿中说。
他补充说，与传统的、正式的问题解决方法相比，走神提供了一种更具玩味性和解放性的方法。
Dane 同意：“当你走神时，你更容易放下假设——包括关于你自己的无益或过时的信念——并以灵活和创新的方式思考。这为经历深刻的顿悟打开了大门。”
Dane 解释说，有时，退后一步，用一点自由的想象力来审视大局，不仅能带来新的解决方案，还能带来更强烈的目标感。
工作中的走神空间
研究人员认为，组织和商学院应该通过提供工作坊和项目来培养解决问题式走神的技能，从而认识到其价值。
鉴于许多人正在寻求更大的职业指导，这项研究表明他们可以先向内看。有意识的思考和走神，而不是等待外部环境来激励他们，可以帮助他们实现所寻求的突破。
Dane 说：“顿悟是人们一生中最令人难忘和最有影响力的心理事件之一——我的研究帮助我理解人们何时以及为什么会经历顿悟，以及顿悟如何塑造人们的职业导航方式、获得自信、与同事协作以及在组织中担任领导者。”
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