尼尔·阿姆斯特朗踏上月球的第一步铭刻在全人类的脑海中。但如果不是NASA精明的公关团队，这次首次登月可能不会成为如此难忘的时刻。
理查德·尤里克（Richard Jurek）是一位营销高管，也是《营销月球：阿波罗月球计划的销售》（Marketing the Moon: The Selling of the Apollo Lunar Program）一书的合著者。他说，NASA转向实时、开放的沟通，使1969年的阿波罗11号登月“成为了第一个吸引全世界目光的正面病毒式传播事件”。
在1958年NASA成立之前，火箭属于军方管辖；这种保密性也延续到了航空航天局的早期。起初，NASA遵循“尾部着火”规则，只在火箭成功升空后才公布发射信息。
但随着机构的发展，它开始公布阿波罗计划的更多细节。它宣扬其宇航员，公开谈论任务目标和挑战，并分享发射时间，以便人们观看。
阿波罗11号的宇航员巴兹·奥尔德林在电视广播中制作三明治。（图片来源：NASA）
美国宇航局
“如果按照军队的方式来运作，”尤里克说，“我们就不会有那种戏剧性、那种参与感、那种惊奇感、那种揭示感。”
相反，阿波罗11号之前多年里所有的公关和媒体炒作，将载人航天计划带入了人们的客厅和想象中。
随行
随着戏剧性走向高潮，NASA的公关官员们积极推动对人类首次踏上月球进行电视直播。
并非所有人都认为这是个好主意。当时，还没有用于月球实时广播的技术，也没有足够小的相机来保持载荷的可控性。一些工程师担心开发这些设备会分散实现登月本身的努力。
阿波罗16号宇航员约翰·扬跳起来向国旗敬礼。（图片来源：NASA）
美国宇航局
但NASA的传播团队认为，讲述故事本身与成就同样重要。电视直播会将美国人民——以及
在登月当天，恰逢周日，全球超过五亿人围坐在电视机和收音机前，共同见证了这一历史性时刻。
“我们能够团结起来，做一些令人兴奋、有趣的事情，并将世界凝聚在一起，”营销策略师、《营销月球》合著者大卫·米尔曼·斯科特（David Meerman Scott）说。“我不知道此后我们还做过什么类似的事情。”
[本文最初以“营销月球”为题印刷。]
