病毒学家 Ijad Madisch 三年前创立了科学家的社交网络 ResearchGate，希望将协作带入数字时代。它迅速发展，如今拥有超过 200 万会员，约 100 名员工，并获得了 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 和 Luke Nosek 的风险投资。会员可以创建展示其研究的个人资料，寻求科学合作者，并分享新闻。2012 年 8 月，ResearchGate 推出了最具颠覆性的功能：传统同行评审流程的替代方案。该网络现在拥有一个声誉评分，允许会员评审其他科学家的贡献和意见。Madisch 的最终目标是颠覆数个世纪以来服务于科学的期刊系统，取而代之以一个更开放、更具响应性的系统。
如今研究发表的方式有什么问题？
这个系统效率非常低下。没有地方可以分享负面发现或原始数据。如果每个科学家都在重复别人犯过的错误，我们就是在浪费大量的时间和金钱。旧系统无法提供即时反馈和透明度。
今年，ResearchGate 的会员数量呈指数级增长；与此同时，数学家 Timothy Gowers 开始抵制一家主要的期刊出版商 Elsevier。这场所谓的“学术春潮”背后是什么？
人们开始意识到期刊出版商并不具有生产力。研究是用纳税人的钱资助的，然后科学家们（再次用纳税人的钱）付费在期刊上发表数据——然后期刊从审稿人那里获得免费劳动力，最后再将订阅卖给图书馆，这又花费了纳税人的钱。出版不再是发现周期的一部分；它成了一个障碍。
科学是一个竞争的过程。你真的认为你能将其转变为一个更侧重于信息共享的模式吗？
当我决定创办 ResearchGate 时，我在汉诺威（德国）的教授告诉我，让我把这个“狗屁想法”从脑子里赶出去：科学家是不善交际的，他们不想分享他们的研究成果。这正是我想要改变的。我想建立一个系统，在这个系统中，开放能够帮助科学家获得更好得多的数据和结果。
你如何取代同行评审的权威？谁来决定什么工作是好的，什么不是？
通过我们的声誉系统，你有一个分数，它反映了你对网络的贡献质量，而不仅仅是你发表过的期刊。人们应该因为帮助他人、解决他们的问题、分享原始数据和负面数据而获得更好的声誉。这个系统将极大地削平等级制度。
你以前的教授现在对你的想法怎么看？
他差不多在一年前注册了 ResearchGate，并上传了他 1300 篇的出版物，所以我知道他在使用它。但他从未联系过我。
